企业改革需要什么样的人？ 企业内部目前有哪几种人？

企业改革需要什么样的人？ 企业内部目前有哪几种人？

企业对员工的要求是“三老实”、“四一样”。“三老实”即：当老实人，说老实话，做老实事。“四一样”即：领导在与不在一个样;有人检查和没人检查一个样;假期和平时一个样;白天和黑夜一个样。

目前企业的团队里，有五种人：人渣、人员、人手、人才、人物。

1、能力有的吃里爬外，奉承拍马，颠倒是非，制造事端，搞内耗、内哄的人，拉帮结派搞个人利益，职业道德差，不但能力差、脾气还很大的叫人渣。

2、一般工作会一点点，对公司、部门的工作、企业形象前途利益毫无关心，做什么事都要斤斤计较，公司安排工作条件不讲好，或者对他不利就不干，干起来也是机械式，没有成本意识和时间观念，无组织、无纪律、无团队意识、无学习的这叫人员。

3、对公司的目标任务、宗旨、理念、精神、制定的制度等，稍微能遵守一点，公司的各岗位工作，什么都懂一些，但都不专业，也不用心的，自己做事相当是在应付的，也不学习，不请教的，做每件事情都需要引导的，去做了才能免强能过得去的，领导不在或者工作不引导就会做错或无效的，这就叫人手。

4、充分理解企业使命，勤奋好学，工作努力，把企业、工作当成自己的事业去做，公司没有安排他也能自动自发完成，需找问题、请示找工作去做的等，只要企业安排的工作，都会从企业各个方面角度去考虑问题，从工作职责的方方面面去考虑当下，工作前聚焦、聚焦、再聚焦，整合内外资源，以最快的时间，成本，形象，规范的办事程序，将工作做好，不会斤斤计较，团队关系处理好的，这种人就叫人才。

5、具备第四点能力以外，不与人员、人才争高低，业务能力非常强，脾气好，情商相当高，有包容性，能换位思考。一直于企业、老板及企业制定的理念，宗旨，目标，精神，管理制度，工具，方法流程等要求相结合的，且还不断学习政治，宏观经济的，与社会同步的，做事、做人，看问题，所有场面只要他一出现的，言谈举止均与他人不一样的，以奉献为主，以他人利益，以社会和国家利益为首，放眼世界，这种人就叫人物。

企业发展需要人员与人手，更需要要人才，改革需要人才与人物以及人员人手的真诚协作与配合，才能改革成功，请问你现在处于哪一个级别？比一比，考不考，评一评，自省一下吧，希望大家都变成人才而努力！做大要靠人物! 更需众多的人员人手与人才，我们的企业才能度难关，才能有发展！ 我们大家才会有希望！