001项目人或高管试用期的考核要求

一、应聘对象的要求：
1、年龄要求在30--45岁左右，身体健康，无坏习的。
2、学历要求高中以上的，有较好企业管理经验，有项目操作经验的。有企业或项目以及产品操作经验的。
3、经历或工作经验：任某个产品营销或生产经营管理三年以上的，且每年销售业绩在千万以上的。
4、懂企业产、供、销、人、财、物、后勤、技术、品质、保卫等部门管理的，会编写、会解释、会实施、会执行、会过程管理、会工作考核的，原则性强的，口才表答能力强，沟通能力的。
5、事业心、责任心强，工作勤奋勤劳，有激情、有梦想、有理想，情商、智商较高的，具备淅商人的“四千精神”。
6、做人正直的，敢做敢为，有职业修养和职业道德的，在离职企业的任职业绩与为人处事均有较好评价的，有企业推荐信，有企业证明的，懂事以来换手机号码不超过三个的，现有手机二个的，有身份人士或企业推荐证明的，本人有曾在离职企业业绩证明的。
7、认同001集团“先做人，后做事”、“001不仅是个企业，更是一种事业”理念的，接受认同公司提倡的“三认同”、“五大职能管理”、“四定九抓一到底”以及人力资源管理“五三五”工程，有与时俱进的危机意识的，有良好的学习精神的，掌握QQ、徽信等移动平台的，懂网络营销与移动网络管理以及应用的。
8、有合作精神的，有宽容接纳别人新观念新想法的，市场意识强，办事效率高，协调能力强，且工作与管理规范，有文本、有数字的，能在阳光下管理与工作的。
二、公司有如下职务、项目、专项、岗位诚聘！
集团总经理、副总、财富总监、市场总监、行政总监或者是办公室主任、技术部经理、生产部经理、后勤部经理、市场部经理、全国三十个省的分公司经理、001品牌输出运作经理，001品牌项目合作，集团现有项急待寻找合作伙伴：电动车项目、天线系列项目、卫星接收机项目、开关插座电线电缆项目、手机远程监控录像机项目、无线路由器项目、车辆录像记录仪项目、充电宝移动电源充电器项目、节能灯、LED灯管与家居灯饰项目，也可以利用你手中的项目技术产品与我们公司合作或者利用001品牌以及网络资源合作等办法协作经营，共创明天的辉煌。
三、诚招有志之士的待遇与合作办法：
合作办法完全放开，机制与体制具体项目或岗位，另外再协商决定。项目视投资与项目运作的难度情况，公司投资，公司监督管理，完全让项目负责人操作，股权可以放到40%的干股分成给项目负责人的团队。也可以公司不付工资，不受公司管理，完全自由化职业，按公司新产品比如LED灯管、灯饰进行销售，销售价格按公司要求的，毛利的30%的分成，001品牌输出运作根据情况协作所得利润的30%作为项目运作人的分成。项目人或者是聘请高管、经理等重要岗位的，来公司前三个月的待遇，基本工资为3500元，其它部分在试用期内的工作、学习、管理、文本、现场管理处理的工作等情况进行考核，三个月后等项目人的综合能力与投入情况再定基本工资与考核工资，高管和经理人、负责人的基本工资为3500元，再加考核工资的2000元到8000元不等。24级基本工资具体见公司人事的考核管理办法。若项目负责人、高管、经理人、主任等被面试、笔试录用的，再经过三个月的试用期后，经考核若达不到公司要求的，进行解聘、降级处理，考不合格者若降级任职任岗的人员，工资待遇另外再评估商量决定。若考核基本合格的，任岗是马马虎虎能通过的，考核工作工资须达50%以上的方能胜任任职，即基本工资3500元，再加考核4000元的，若本月内工作学习等达到要求的，那本月工资是7500元。项目分成到年底进行分配，比如象电动车项目，三年内若生产销量在20000辆以内的，干股分配为40%，负责人自己得50%，属下的管理配合人员得50%。项目负责人和非计件人员的工资奖励提成等开支，均列入项目经营的成本之中进行核算，并全部项目、分公司、办事处、部门等均独立核算。
四、高管、副总、总监、项目负责人、经理人试用期的考核办法：

1、001集团公司的发展史、创业史以及未来的发展方向。

2、项青松本人的成长简历，生长在什么地方，读过哪些书，上过哪些学校，做过哪些工作，现任哪些职务，受过政府哪些奖励。

3、001集团目前生产哪些产品，每个产品的主要特征是什么，每个产品有哪些配件组成，每个组件的主要性能指标有哪些，公司今后主要介入有哪些产业，经营模式怎么做，未来企业的发展方向将怎么着落，产品市场怎么走，资本市场怎么走，集团公司的机制体制将怎么走。

4、001集团公司与项青松开始创业时，推出的理念、宗旨、目标、精神是什么，企业发展到一定规模时，其推出的管理思想（工具）是什么，想做好管好某个项目或分公司、办事处、部门的主要管理精神是什么，浙商人的“四千精神”是什么，海尔所提倡的管理“日清、日高、日核、日晰”指的有哪些要素，企业管理要求规范管理，在生产企业中它包括哪些方面的管理，请具体将人力资源的几个版块或者说你最熟悉的部门，举例说明它的规范化管理有哪些要素，请你详细描述001集团的“五大职能管理”的中心思想是什么，“四定九抓一到底”的管理要素有哪些。

5、自从建国以来，到改革开放的三十多年间，我国既要发展经济，又要管控好企业、老板、股东、员工、资金、物资等等的事物要素，请问政府有关企业经济领域等方面也就是说对我们搞企业管理企业的来说，有多少法律和相关规定，你学习了多少，了解了多少，应用了多少，规避了多少，请举八个例子，一是人事管理方面的，二是税收方面的，三是经济往来方面的，四是行政管理方面的，五是时间管理方面的，六是公司财务管理方面的，七是事件操作方面的，八是产品营销提作策划方面的。
五、试用期的管理要求：

1、应聘入职试用前的要求：网络上、朋友圈、媒体上等发布广告。

2、与001理念相同的，有意向与001合作走共同发展之路的有志之士，了解公司诚聘高管、项目负责人、经理等职位的具体要求，自愿报名的，填表后，再经过公司人事部组织面试、笔试，合格后再经公司到应聘者家庭情况了解后方能进入试用期。

3、试用期的以上三种职位的人士，在三个月内基本本资均定位在3500元/月，其它补助或奖励部分需要入职者在习学试用期内，上班时做一些力所能及的工作，一天时间至少有五个小时入职工作，能解决或帮助公司、项目、部门、岗位做几件事情，解决几件有价值的事情，其余时间学习公司的员工手册、员工职责以及所提到的001的创业史、发现史、未来的发展方向等方面的管理、产品知识、管理制度文件等，要求每天至少有五六个小时投入学习沟通融合公司的方方面面，参照深圳华为新员工的有关的入职要求。