公司举行西点执行力培训讲座
1月5日，公司邀请深圳中旭教育集团讲师李亚伟老师在二楼会议室举办“西点执行力训练”讲座，公司中高层管理人员60余人参加了培训。
此次培训中，李老师主要围绕“结果导向、承担责任、执行管控模式”三个方面展开。他说，企业靠业绩生存，业绩靠团队创造，团队靠文化和氛围凝聚，文化靠每个人的心态和思想来统一；在一个企业里，干部员工就是凝聚思想、统一目标，把目标变成结果。员工在公司上班，只有提供工作结果，创造出有价值的业绩，才能展现自己的价值，才能获得工资报酬；工作没有结果等于无用功，即使过程再漂亮也是零。因此，无论做什么工作，永远要“拿结果来说话”。二是永远要记住勇于承担责任。对上要勤于思考，解决问题；对下要培养下属，不能往下推卸责任。转移问题等于变相推卸责任，每个员工都要为自己的工作负责，牢记自身责任和使命，困难是用来淘汰弱者的，是用来努力克服的。培训中，李亚伟老师用生动形象的案例，深入浅出的讲解，并穿插了生动有趣的学员互动游戏，让大家明白了执行力就是将目标变成结果的能力，管理者要改变机制、流程、制度，保证执行取得结果。
最后，李老师向大家讲解了执行的六大管控模式，一是任务确认清晰化，明确要执行的结果；二是锁定责任一对一，明确由谁负责；三是拿出措施、做出方案；四是监督检查，重视什么就检查什么，检查什么就会得到什么；五是奖惩分明；六是修正改进体系，同样的错误，不能再犯第二次。培训课上还布置了《学习结果追踪表》，对训练学习的内容、行动措施、改进计划等进行跟踪反馈。
短短两个多小时的培训，现场气氛活跃，大家都表示受益匪浅，深受启发。2010年是公司“创业年”，只要我们不断加强自身执行力，想公司所想，急公司所急，尽职尽责，敬业精业，认真负责地做好各项工作，我们就能在推进企业转型升级中、在001集团发展的第三个十年里再创辉煌！
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