无独有偶，不久前，生产部员工童爱香给公司的一封信中提出了规范公司设备管理、电能管理、计量管理等合理化建议。这个创新思路立即得到公司的肯定并采纳。公司经研究后决定给予童爱香晋升工资，并授权其进行相关的创新管理，使童爱香能充分发挥其专长为企业创效。

　　林昌海和童爱香获得公司的肯定和不同程度的嘉奖鼓励，这两件事表明，公司对于员工创新活动是十分重视的，也非常支持，同时也体现出了企业利益与员工利益的同一性。企业是“大家”,员工是“小家”，“大家”好了，“小家”也能相应得到发展。员工在企业中工作，不仅仅是为了挣点工资，而是为了更好地发展自己，因而也有理由投入到企业创新创效活动中去。

　　近年来，公司为激发员工的工作创新热情，调动广大员工的主观能动性，曾先后出台了各种奖励措施，去年推出了集团奖励管理办法，并以此嘉奖了不少在工作中做出突出贡献的员工。这些员工是我们工作的好榜样、学习的楷模，他们勤于钻研，敢担重任，体现强烈的主人翁意识，他们大大小小的创新都为公司带来了效益。对于这些员工，公司理所当然地给予大力支持，同时欢迎有更多的员工积极为企业献计献策，通过创新的实际行动为企业创造效益。

　　相对于员工而言，工作创新也是提高自身的有效途径之一。每个人都有各自的创造性思维，如果不发挥出来是很可惜的，而且自己的才智也不能充分利用上。在崇尚个性的今天，人们已不满足于在群体中继续平凡下去，所以需要敢于“冒尖”的行为，让周围的人认识真正的自己，创新就是“冒尖”的表现之一。不敢创新，怎能在各方面有效提高自己呢？

　　以人为本是办企业的信条，员工就是企业的主人，是企业创效的决定性力量，只要大家积极行动起来，公司创新创效就会永不停息，我们的事业就会越做越大，我们的回报就会更多。