10月28日至30日，001集团营销、管理与发展战略研讨会在北京吉林大厦隆重举行，来自全国各地的分公司、办事处的主要负责人和001产品代理商共六十余人齐聚一堂，与集团总部的二十多名中高级管理人员一道，共商企业发展大计。本次会议主要围绕产品营销、市场管理和未来发展进行广泛交流讨论，形成新的营销思路，并传达关于在资本经营、品牌经营、网络经营方面的决策方向，为001集团在新世纪之初健康稳步地发展做好准备。

　　集团总裁项青松在会中动情地向与会代表描绘001的美好未来：“我幻想着有一天，我们能在人民大会堂开酒会，在北京天安门开大会；我幻想着有一天，我们能在北京拥有自己的管理大厦；我更希望在不远的将来，大家都能够成为百万富翁……”会场掌声雷动，群情激昂，祝愿001的明天更美好。

　　为了开好本次会议，同时也为学到更多的知识，参会代表们表现出极大的热情，不少人顾不上家中急事，或推延了个人私事，或暂时把生意托付他人打理，从四面八方赶到北京参加会议。正是有了大家的积极支持，使会议收到了意想不到的好效果。三天的会议议程安排得十分紧凑，白天有八个小时，晚上也安排了讨论，但会场始终座无虚席。会场的秩序和气氛也非常好，没有人随意走动、打电话或聊天，该到代表发言的时候，大家争先恐后地踊跃发言，会议进展十分顺利。

　　专家讲课是本次会议的重头戏之一。为了能使参会代表更多地了解当今社会的变革和资本经营的相关知识，项总亲自出面邀请了北京四位著名的专家学者，于10月28日、29日两天，为代表们奉献了四堂精彩的讲课。

　　首先来到会场的是001的老朋友，中国科学院软件研究所研究员韩永生教授，他演讲题目是“现代企业管理与信息技术，迎接二十一世纪挑战”。在演讲中，韩教授以演讲和投影演示相结合的方式，介绍了信息时代的到来对企业生产经营流程所带来的严峻挑战，并着重介绍了“大规模定制”的背景、目的、意义、前景及其操作实务。在演讲的最后，韩教授指着一幅活动的驾驶仓图片说：“未来的企业总经理就像一个驾驶员，企业所有的各种产供销数据都在驾驶仓的仪表盘上直观地显示，总经理的职责就是绿灯行、黄灯警告、红灯干预，利用现代信息技术为自己的管理助力。”
随后，北京证券公司总经理刘洪、投资银行部副总经理马萍，分别为与会代表介绍了投资理财、企业上市操作实务等方面的知识。会议采用座谈的形式，使讲座既科学严谨，又生动活泼。

　　讲座的高潮出现在会议的第二天，来自国家经贸委企业改革司的王培荣处长，以其十余年的股改实践和生动详实的数据实例，用其十分通俗又不乏幽默的语言，为与会者介绍了企业上市的八大好处和八个风险，深入浅出，系统地阐述了企业为什么要上市，上市后又该注意哪些问题等，使许多参会代表在短短两小时内完成了从不信任 信任 接受的思维过程。会场不时爆发出热烈的掌声，对王处长的精彩演讲报以热烈的回应。

　　会议还别出心裁地安排了“卡耐基”式的培训活动，让这些来自五湖四海的人们互相敞开心扉，帮助大家更好地认清自己。在分组讨论中，重点交流和剖析了“怎样走出舒适区、怎样理解偏见、自己应该怎么做”等问题，改变了人们以往狭隘的思想观念，使大家认识到自己的弱点，勇于向自己挑战，并以积极的姿态迎接新世纪的挑战。 　　10月30日，会议重点讨论了分公司（办事处）2001年的运营机制、代理商明年的营销政策，以及公司管理方面将要解决的问题等。参会对象分成四个小组：总部管理干部组、代理商组、分公司（办事处）经理组和分公司（办事处）会计组，小组讨论气氛热烈，大家畅所欲言。在代理商组，马广林、陈松木、郏正贵三位经理也抱着谦虚务实的态度，与代理商们围成一圈，共同征求代理商们对公司的售后服务政策、区域代理政策、价格政策、返利政策等的意见。会上发言踊跃，河北总代理寇清波、湖北总代理张继良等先后在会上发了言，实事求是地指出了公司目前在管理上、服务上等方面存在的一些问题。会议将大家所共同关心的一些问题进行了调查、汇总。市场部将对调查结果进行整理和分析，以便制订公司2001年度的营销计划。

　　10月30日下午，与会全体代表分别在北京吉林大厦会场和亚运村合了影；晚上，项总主持召开了答谢酒会，会上大家载歌载舞，一派繁荣和平的景象。

　　短短三天的“001集团营销、管理与发展战略研讨会”除了带给人们振奋和思考之外，更预示了001的未来美好前景：集团力争在2003年前后完成借壳上市，2005年前完成主板或二板上市，在此基础上实行职工持股和股票加期权的激励模式，造就百名千万富翁和千名百万富翁；由于上市公司必须经过两年的股份制改造和两年良好的经营业绩，因此管理和市场这两大主题仍将是公司今后几年的着眼点。可以想象，不久的将来，001一定能够以全新的面貌出现在世人面前。让我们为之骄傲和努力奋斗吧！